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12月11日，广州金沙6165总站线路检测开启为期4天的精益战略规划研讨会，使精益思想在企业管理中落地生根，进一步提升产品质量、工作效率、为客户提供更好的服务。

此次研讨会特邀精益思想创始人大野耐一的第三代传人、精益管理专家姜子学老师开讲全程指导，研讨会第一天，公司高管层及各部门经理主管共三十余人参加。主要内容是以世界级企业管理15个维度为基准和依据，对金沙6165总站线路检测当前的管理现状系统以及执行状况进行全面深入的诊断分析。

12月12日，研讨会第二天，由公司常务副总林锦和致开场辞，他表示公司要追求高质量发展，要全面实施精益化管理，多措并举加强风险防控，不断提高企业经营水平，为客户提供更好的产品与服务。

研讨会过程中，姜老师分享了自己多年的战略管理经验和洞见，对广州金沙6165总站线路检测2023年的战略执行进行了复盘，未来2天，将会从市场洞察、战略构成、业务设计以及确定战略优先任务等关键战略举措开展详细剖析。他强调，企业战略是企业发展的指南针，是企业实现长期稳健发展的关键。

姜老师首先介绍了企业战略的基本概念和重要性，并详细阐述了金沙6165总站线路检测现有的战略及其背后的逻辑。他指出，一个好的战略应具有明确的目标、具体的措施和时间表，并且需要时刻关注市场变化，以便及时调整。

随后，通过对比实际业绩与预期目标之间的差距，找出了战略执行中的问题，并根据5WHY的分析找出根本原因，提出了相应的改进措施。他强调，只有深入了解市场趋势和客户需求，企业才能做出正确的决策并保持竞争优势。

在接下来的战略会中，期待姜老师带领我司高管层及各部门管理人员制定出金沙6165总站线路检测未来3年的战略规划及2024年度业务计划，助力企业把握内外部环境变化趋势，增强核心竞争力，形成清晰、可落地的战略规划方案。